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孩子的保健(jiàn)。但捏脊并(bìng)非对每个宝宝都适用(yòng)，对实热、邪盛者慎(shèn)用。

我的这(這)个故(故)事(事)被称为“饿着肚子讲战略”。建(建)材领域70%的GDP来自水泥，集团召开战略研讨会后决(決)定做2023电影(影)古董局中(中)局免(免)费观(觀)看水泥。当(當)时我说(說)要做水(水)泥(泥)，几乎所有人都不(不)相(相)信(信)，认为(爲)中国建材没(沒)有水泥，宋总又不懂水泥，凭(憑)什么要做水泥(泥)，这不(不)是天方夜(夜)谭(譚)吗？做企(企)业(業)是有(有)什么(麽)做(做)什么(麽)，还是做什么找什么(麽)？企(企)业是如(如)何(何)成长发展的(的)，说(說)复杂(雜)也(也)复(複)杂(雜)，说简单也挺简中国建材集(集)团和(和)国药(藥)集团之(之)所以(以)能(能)做大，与我的(的)思(思)考(考)有密切关系。“种豆”还(還)是“种瓜”，央企肯(肯)定是要“种瓜”。2002年(年)，我刚到中国建(建)材集团时(時)，那(那)时(時)的监(監)事会主(主)席讲到，“如果做不(不)到行(行)业(業)的第一(一)名，就没有资(資)格做央企”，这给我(我)很大(大)压力。当(當)时集(集)团营(營)业收入仅20亿元，如果要做到(到)行业第一名(名)，我们应该做什(什)么产品？北(北)新建(建)材做石(石)膏板(板)，即(即)使在全(全)国布(布)局做，也就100亿元左(左)右的规(規)模，肯定(定)做(做)不(不)到建材(材)行业(業)第一(一)，那集团选择做什么业务(務)？我组织(織)召开了战略研讨会，大家说(說)现在(在)连(連)饭都(都)吃不(不)上，还研(研)究什么(麽)战略(略)，我说今天吃不上饭就是因为(爲)昨天没有很(很)好地(地)研(研)究(究)战略，同(同)样(樣)如(如)果(果)今(今)天(天)不(不)研究(究)战(戰)略(略)，明天我们还(還)是(是)没有饭吃。单。

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虽然不是一路(lù)顺风，但回(huí)头想想走(zǒu)过的每一步对我的人生都是有意义的。我我们(men)跟自制粮(liáng)最大的(de)不(bù)同(tóng)，在(zài)于自(zì)制(zhì)粮是自己采(cǎi)购食材来做，我们是在工厂化规模制(zhì)作，能够做到保证食材标(biāo)准的同时(shí)成本(běn)可控(kòng)，营养(yǎng)与卫生标准更高。规模(mó)化运营之后，我们还(hái)会筹备(bèi)自己的中央厨房(fáng)来做(zuò)。做中(zhōng)央厨房主要有三方(fāng)面的(de)考(kǎo)虑：第一个是扩(kuò)大各布点区(qū)域的独立(lì)生产能(néng)力(lì);第二个是根据不同区(qū)域(yù)市场需求(qiú)研发新的产(chǎn)品;第三个点最重要，现(xiàn)在国内(nèi)市面上的(de)鲜食还没有一个标准，我们(men)希望(wàng)通过自己一系(xì)列(liè)的(de)探索尽(jǐn)快作出行业的标准(zhǔn)出来。觉得这都不(bù)是(shì)坏事，即使走(zǒu)了弯(wān)路，我也不在(zài)乎，因为在(zài)生活中多一点(diǎn)磨(mó)砺，表(biǎo)演上就会(huì)往上更走(zǒu)一步(bù)。

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